如何把AI变成同事而不是助理？

本篇是基于上一篇如何让AI成为你的实用新同事的培训内容的总结，完整版可以去看B站视频哦～（拉到最底部）

大家的第一反应，往往都是：让他做一些执行类的工作，基础的、不用太多解释、直接能干活的那种。说白了，我们默认把这个新人当成了助理在想，而不是同事。但我想聊的，恰好是这两个词的区别：助理和同事，代表着你和AI之间两种完全不同的工作关系。当你把AI当工具，你调用的是它的功能——生成、查找、整理，你说它做，是单向的。但当你把它设计成一个同事，它有自己的认知方式、有价值观、有判断标准，跟你之间是有协作关系的——你们会分工，你知道它擅长什么，它知道你需要什么。更重要的是，你的同事可以在某些方面比你厉害。职场里确实会有这样的人，在你不擅长的领域远超你，跟他配合你才真的轻松。AI也可以是这样。这三点加在一起：从工具到角色，从使用到协作，你的同事甚至可以比你厉害——这就是我说的，为什么是同事，不是助理。明确这一点之后，下一步是明确你自己的需求。很多时候大家想不出来我想要个啥同事，是因为没有看到足够多的例子，或者是想法还不够大胆，以我自己为例：我自己最想要的是一个AI分身，因为我经常有想法，但从灵感到成文很耗时，我希望它能接住我的风格、熟悉我的思考，帮我把原始素材整理成文章。我还有一个数据分析专家，因为我不太会用Excel，我把原始数据扔给它，问”有哪些用户值得关注、为什么”，它自己写脚本跑分析，给我一份结论报告。

这里的关键不是这些例子本身，而是你自己的核心生产力是什么、你希望这个同事切进哪个环节。想清楚要什么之后，怎么做？跟招一个真实的新员工，逻辑是一样的。【技术基于ide+RoleX的MCP+claude4.6】

第一步：岗位招聘——说清楚你要什么。描述这个角色的定位：来做什么的？面向什么对象？需要什么能力？越清楚，后面它给你的东西越对。我用AI系统里的”女娲”角色（可以理解为你的AI版HR）来做这件事。你告诉女娲你的需求，它会反复跟你确认细节——这个角色是主动去挖需求，还是被动接收需求来设计方案？受众有哪些类型？这个过程跟真实招聘里HR反复对齐岗位描述，是完全一样的道理。

新人来了，要做入职培训。对AI来说，这一步是把背景信息、组织理念、工作标准告诉它。不只是工作要求，还有你的价值观边界。你们组织信奉什么工作方式、有什么原则边界，同样可以在这一步告诉它。这是让AI跟你在同一套价值体系里工作的关键。第三步：在实践中训练，让它学会总结。

第一次干活，它不可能就做到你完全满意。你要给它反馈，然后让它自己总结：这次学到了什么，有没有什么可以沉淀成以后做类似任务都能用到的方法。

这跟我们自己人类成长是同一套逻辑——干了一件事，得到反馈，复盘，下次做得更好。让AI在实践里不断总结，它会越来越像一个熟练的老员工。当你开始认真训练一个AI同事，一定会冒出来一个问题：角色和Skill，到底有什么区别？我的理解是：角色是有脑子的，Skill是执行手册。

如果你希望它能理解上下文、灵活判断、处理有复杂性的问题——你需要的是角色。如果是每次都要按同样步骤来的固定工作——你需要的是Skill。换个更直接的说法：长脑子的活给角色，不用长脑子的活给Skill。两者不冲突，可以结合着用。就像一个厉害的同事，既有自己的判断力，又有一身专业技能，还能不断成长。全程培训见：
【如何让AI成为你的实用新同事】 https://www.bilibili.com/video/BV1xwfrBuEpN/?share_source=copy_web&vd_source=c544b496775abbf27627478af11bc947如果你想进一步沟通，欢迎与我联系～ （请备注身份和来意）